Projet 2.05 — Gestion de projet

Contexte et Enjeux

Projet réalisé en équipe de 4 sur plusieurs semaines dans le cadre du module de gestion de projet. Le scénario : organiser une journée de démonstration technologique autour de la réalité virtuelle. Au-delà de l'aspect technique, il fallait gérer les ressources humaines, le matériel, le lieu, et surtout le budget.

Gestion de Projet

Ce module visait à nous initier aux réalités de la gestion de projet en entreprise.

Outils et Analyse

Pour mener à bien cette mission, nous avons utilisé des outils professionnels de planification.

• Diagramme PERT : Identification du chemin critique pour déterminer la durée minimale du projet et les tâches ne souffrant aucun retard.
• Diagramme de GANTT : Visualisation du calendrier prévisionnel et affectation des ressources à chaque tâche.
• Analyse des Risques : Création d'une matrice de risques (probabilité/impact) pour anticiper les problèmes potentiels (retard livraison, défaillance matériel) et prévoir des plans de mitigation.

Compétences acquises

Techniques : Utilisation des diagrammes PERT et GANTT pour la planification, analyse des risques (matrice probabilité/impact), gestion budgétaire.
Humaines : Travail en équipe de 4, communication et coordination, anticipation des problèmes, rigueur organisationnelle.

Bilan

Ce projet m'a fait prendre conscience que la réussite d'un projet informatique ne dépend pas que du code. La communication, l'anticipation et la rigueur organisationnelle sont tout aussi cruciales.